現在買東西真的是太方便了,而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,在這個特殊時期,不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的,還是比較高單價的3c產品,目前在網路上選購比較多,真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)1911784406.gif1911784408.gif

【Tokyo Design】瓷製餐匙(星點藍)是我在網路上閒逛時,猛然看到的產品,而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性,價格,網路開箱文,臉書還有Dcard的相關資料來判定,推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比,現在入手才真正賺到,實際到貨後,也是非常的符合我的需求~~~1911770202.gif1911770203.gif

最近家人也是很需要這個【Tokyo Design】瓷製餐匙(星點藍),不枉費做了好幾天功課,好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機,不然等下次折扣,不知道等到甚麼時候

所以我個人對【Tokyo Design】瓷製餐匙(星點藍)的評比如下1911770171.gif1911770178.gif

外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

【Tokyo Design】瓷製餐匙(星點藍)

舀取紫米紅豆湯、芋頭西米露等甜湯或冰品等,推薦您此款餐匙。白瓷材質觸感溫潤,不沾味的特性也非常適合品茶時盛起茶水試味;搭配和風圖樣予人雅緻感受,不僅提升食材視覺美味,也為餐廚帶來東方美學意象。

※ 適合舀取甜湯、冰品及點心,亦可作點心、擺盤的裝飾。
※ 白瓷材質觸感溫潤,搭配尾端略彎的設計舒適好拿。
※ 日式典雅的和風圖樣為餐廚空間帶來東方意象,予人雅緻感受。

注意事項:
1. 本商品一件入。
2. 適用微波 (低溫中溫加熱,並請避免溫度劇烈變化) 與洗碗機並保持乾燥;手洗清潔時請搭配柔軟的海綿,避免刮傷表面。
3. 表層釉料為塗燒製程,可能有小黑點或部分釉料不均情形,屬正常現象。
4. 每款圖紋可能略有差異,以實品為準。




品牌名稱

  •  

包裝組合

  • 1-2件

材質

  • 陶瓷

商品規格

  • 品牌:荷蘭 Tokyo Design Studio
    材質:瓷
    尺寸:平放時長 13.2 x 寬 4.3 x 高 4.2 cm;匙面約長 6.5 x 寬 4.3 cm
    重量:50 g
    產地:中國
    備註:進口商品無維修服務;商品尺寸可能因人工測量而略有誤差

 

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閱讀本文你將獲得: 了解職場必備技能「分配成就感」 掌握升職加薪的秘訣 學會功高不蓋主,關鍵時刻能保全自身 全文2575字,閱讀需要十分鐘左右。 如果說商場如戰場,那麼職場則是這個戰場的大後方。 但是,身在職場,猶如在戰場,各種明槍易躲、暗箭難防。 好不容易為公司立下汗馬功勞,又很可能被某些人忌憚你的成長,及早下手把你幹掉。 就算到了一人之下萬人之上的地位,如果你功高蓋主,那麼老闆必定對你痛下殺手。 如此看來,左右上下,橫豎都是死,沒有活路。 本文要介紹的,正是解決這一難題的職場必備技能,可謂是職場必備技能的盡頭「分配成就感」。 掌握「分配成就感」,升職加薪、平步青雲是常態,即便功高也不會蓋主,關鍵時刻總會保你全身而退。 好,我們開始正式介紹。 技能「分配成就感」第一步:做好規劃 ... 在職場中,完成普通工作任務只是職位的本職,是不存在什麼成就感的,自然也不會有人過來爭奪。 需要使用技能「分配成就感」的任務,往往有兩個特點,一個是重大,二是不可能。 所謂重大,就是對公司而言完成任務很重要、意義重大,且工作量、涉及面等等很大。 所謂不可能,是公司對於某些領域、某些思路、某些業務的探索,以公司現有資源和能力,不足以拿到結果,但需要有人探索出路徑和計算出成本得失。 在接受這兩種任務的時候,首先要做的是工作計劃和流程安排。 在工作計劃的基礎上,「分配成就感」要做出的規劃是: 按流程統計所有環節的參與人員、管理人員、相關人員、以及最後需要總結、匯報的對象。 根據所有人員,形成工作小組名單、分為執行小組、管理小組、監督小組、和總負責人。 做好每個階段工作完成的參數、指標,完成後,及時匯報給相關人員。 技能「分配成就感」第二步:做好執行 ... 在工作的執行階段,雖然有計劃,但一定會有變化。 所以,一定要建立長效的溝通機制,公開通報進展和變化,也方便溝通和統一更改意見。 嚴重的,會在計劃之外、預料之外出現各種問題。 這個時候,一定不要自己獨立解決,要先明確問題,以及思考和摸索出解決方案。 然後,再通報給直屬領導和相關人員。 把問題及時反饋,根據領導對問題解決方向的指導行事。 這是重點,也是關鍵。 做好長效的溝通機制,通報工作進展 及時預見和發現問題,但不要自己解決 要先明確問題,再考慮好初步的解決方案 再及時通報問題給直屬領導和相關人員 技能「分配成就感」第三步:拿到結果 ... 可能有人會說,只要把工作完成了,不就行了,何必這麼麻煩。 問題是,如果完不成工作,拿不到結果呢? 一旦沒有結果,是說什麼都白費,但是有了「分配成就感」技能兩個環節的工作,問題隱患早就在領導心裡門兒清,就算怪罪,也不會實質性懲罰。 拿不到結果,最多是不了了之,不會有大的錯。 但如果拿到了結果,一旦沒有做好過程中的「分配成就感」,勢必會帶來一些猜忌: 這個人有能力不假,但不善於溝通、協作 這個人有野心,功勞都是自己的,誰願意和這樣的人合作 所以,這就體現了前兩個步驟的重要性,一定要做好規劃,和做好執行。 因為,這兩種猜忌,都會引發對自己極為不利的後果。 技能「分配成就感」第四步:分配成就感 ... 有了前三個步驟,相信很多人已經對你有了好感,也會認同你的工作,肯定你的功勞。 但是,在這個時候,千萬不要放鬆,一定要善始善終的做到最後。 「分配成就感」的第四步,你可以看做是「功勞表彰大會」。 因為在當初你接下「重大、不可能」任務的時候,或許有人不想你好,但當你完成工作任務、拿到結果以後,所有人都想能沾沾光,就算當初說壞話,也可以是善意的提醒嘛。 所以,這個「功勞表彰大會」至關重要,這裡重點分享幾個具體的做法: 把所有相關人員的名單,按流程順序列出來,不必把領導寫最前面。 按照結果來總結,按照流程來表彰 重點提出具體的問題、節點、關鍵人物、關鍵貢獻等等 對於那些冷言冷語、暗地使絆不必計較,倒可大方的以提醒為名,陳列他們。 對於團隊協作、互幫互助、團隊文化、企業文化的主題拔高,也必不可少。 關於「分配成就感」和「討好人」的區別 職場越來越多的年輕人,比較自我和個性,強調個體的能力,或許不屑於這種技能。 但是,在職場中,在社會中,但凡牽扯到需要協作、溝通、團結的事情,這樣的技能,都是必須的。 因為,商業的盡頭是人性,職場的盡頭,也是人性。 「分配成就感」不是「討好人」,分配成就感,是以協作、團隊為目的,而不是以某種私利為目的。 這是兩者本質的不同。 分配成就感,是以實際發生的事情為根本,從實際出發,真實發生,真實表彰,這是正向正能量的心態。 討好人,是從諂媚出發、實際沒有發生,用花言巧語獻媚而已。 這是兩者具體的不同。 人性中,對於美好的事情,總是想多看、多聽、多親近。 最正能量的做法,就是以正向的規劃、執行、溝通、協調、最後拿到美好的結果,論功行賞。 只有一顆陰暗歪曲的心,才時刻想著自己干自己得、不願見別人幹得好。 關於「分配成就感」和「領導專屬」的區別 有一種說法,是有資格分配成就感的是領導,或者說,分配成就感是領導的技能。 沒錯,技能「分配成就感」,企業集團的一把手,可以用。 但是,職場的小白,一樣可以用。 初入職場的小白,在工作上,多請教領導、前輩、其他員工,即得到了更多的經驗指導,又分配了成就感給對方,何樂不為? 我們可以反過來去想,如果一個員工,做什麼事都很認真,但跟同事跟領導丁是丁卯是卯,任務功勞分得清清楚楚,你覺得這樣的員工,會有多大的發展? 關於「分配成就感」和人性和社交的關係 ... 人性是自私的,很多時候,獨立也是一種自私,協作,才是王道! 人是需要社交的,在社交中,是需要獲得成就感的,如果總是獲取不到,那麼這個人必定會恐懼社交。 所以職場的技能盡頭,是「分配成就感」: 通過分配成就感,可以很好的激發人性中正向積極的一面 通過分配成就感,可以很好的協作、團結其他人,形成凝聚力 通過分配成就感,可以建立很好的社交關係,形成自己的人脈圈子 所以,趕快收藏、參悟、學習起來吧!祝福看到這裡的每一位! 結果部落®定位「結果思維、結果管理、結果溝通、結果成交」等原創管理體系、內容的分享。 感謝閱讀!歡迎評論、收藏、轉發、關注,方便您後續閱讀,感謝! ... 作者:結果部落®策劃人子禾,20年商業策劃人,創立結果主義®理論體系、應用體系,商業策劃結果為王,盡我所能幫助你實現結果! 聲明:以上內容為作者原創,時間2020年3月26日17:30,於今日頭條後臺。 備註:部分圖片來自網絡,若有侵權,請聯繫刪除,謝謝!

 

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文章來源取自於:

 

 

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